Сергей Пахомов, генеральный директор «Группы Голос»: «Строить так, чтобы менять город»
Бизнес Сергей Пахомов, генеральный директор «Группы Голос»: «Строить так, чтобы менять город»

Сергей Пахомов, генеральный директор «Группы Голос»: «Строить так, чтобы менять город»

22.09.2025

Сергей Пахомов.jpgО достижениях и перспективах развития челябинского девелопера «Группа Голос», строительстве квартала «Голос Заря» в Екатеринбурге мы беседуем с генеральным директором холдинга Сергеем Пахомовым.

Сергей Валерьевич, как давно ваша компания представлена на строительном рынке? Почему было выбрано такое название?

Компания существует с 1992 года, изначально она называлась «Легион», выполняла подрядные строительные работы, занималась промышленным альпинизмом. В 2004 году мы построили свой первый дом. В то время для Челябинска это было что-то необычное: кирпич, интересные планировки квартир, закрытый двор, подземный паркинг.

И тогда, и сейчас для нас было важно не просто строить дома, а формировать качественную комплексную инфраструктуру для жизни – с детскими площадками, паркингами, скверами, школами, красивой архитектурой, зелеными дворами. Строить так, чтобы менять город.

В 2021 году мы сменили название на «Голос». Это был смелый шаг –
в Челябинске «Легион» уже был сильным брендом. Но все же мы понимали, что скоро выйдем в другие регионы, а там в любом случае узнаваемость нужно наращивать с нуля. Но главное – название «Голос» больше соответствует по смыслу тому продукту и той среде, которые мы создаем. Мы все-таки про жизнь людей, про дома, про счастье.

Как вы оцениваете итоги и достижения компании за последние годы?

Сегодня «Группа Голос» – это крупный холдинг. В его составе проектный институт, генеральный подрядчик, производство стройматериалов, управляющая компания, свои разработки технологий «умного дома». Мы построили более 1,2 млн кв. м недвижимости, более 10 социальных объектов. Занимаем третье место среди застройщиков России по потребительским качествам жилья (рейтинг ЕРЗ.РФ). Интернет-ресурс HeadHunter включает нас в Топ-200
работодателей России уже несколько лет подряд.

В стадии строительства сегодня 9 жилых проектов. Скоро будет закончен самый масштабный – «Ньютон». Это огромный семейный район Челябинска, 500 тысяч кв. м недвижимости, в его составе также две средние школы, шесть детсадов и большой сквер в центре. Это город в городе, который мы возводим уже 10 лет. Осенью передадим жильцам ключи от последнего дома. Нам кажется, что мы создали особенное место со своей внутренней культурой.

В следующем году завершим свой первый проект комплексного развития территории (КРТ). Квартал «4 Ленина» в целом стал пионером КРТ в Челябинской области и одним из первых в России. Сейчас в нашем портфеле уже четыре действующих КРТ. Последний из них запустили в Магнитогорске. Задача амбициозная – создать вблизи известного курорта «Притяжение» полноценный жилой район. Тем самым качественно изменить среду, чтобы молодым семьям хотелось остаться в родном городе.

В этом году мы также начали строить квартал «Голос Заря» в Екатеринбурге. Ведем диверсификацию не только по географии, но и по формату. Мы первыми на Урале возводим коттеджный поселок через счета эскроу. Это будет комплексный проект: с единой архитектурой, управляющей компанией, своим домом культуры.

 

Расскажите подробнее о проекте в Екатеринбурге.

В рамках проекта «Голос Заря» мы возведем 135 тыс. кв. метров жилья. Это 12 домов. Первую из трех очередей сдадим в конце 2027 года. Надеюсь, этот проект станет, в некотором смысле, началом перерождения района Уралмаш. Часть бывшей заводской территории кардинально изменится, и «Голос Заря» – только первый шаг на этом пути.

У проекта удачная локация и отличная транспортная доступность. Рядом станция метро «Уралмаш», сложившаяся социальная инфраструктура, по соседству – прекрасный парк. Внутри нашего квартала предусмотрено строительство подземного паркинга на 730 мест и гостевой парковки. Первые этажи домов займут коммерческие помещения под магазины, кафе, аптеки, парикмахерские.

Двор мы обустроим в соответствии с нашими подходами: это будет место, где дети могут развиваться через игру, а взрослым можно провести время активно. Или, наоборот, спокойно отдохнуть. Сделаем летний кинотеатр, зону отдыха с навесами, трехуровневое озеленение. Будут и мягкие холлы в подъездах, и кладовые, и колясочные. Квартиры мы сдаем с чистовой отделкой или в формате white box – на выбор будущих жителей. И, наконец, наша управляющая компания поможет наполнить квартал жизнью, яркими событиями, соседским теплом.

 

По вашему мнению, в чем особенности и отличия рынка Екатеринбурга по сравнению с Челябинском?

Рынок Екатеринбурга существенно, в 4-5 раз, больше челябинского по объемам продаж. Демографически Екатеринбург также выглядит интереснее, уровень доходов населения выше. Рынок Екатеринбурга – один из самых конкурентных в России: и по количеству метров, и по качеству. Получается прямо-таки уникальное место на карте России. Но и наша компания – продуктово сильная. Тот же рейтинг ЕРЗ это подтверждает. И мы верим, что найдем своего потребителя на емком рынке Екатеринбурга.

 

По оценке президента УПН, рынок недвижимости в стране сегодня переживает период стагнации. Как развивать бизнес в таких условиях? Когда, по вашему мнению, можно ждать оживления спроса?

Ключевой рыночный фактор – уровень банковских ставок. Девелопмент сегодня дважды под ударом. С одной стороны, снижается спрос, аудитория льготной ипотеки ограничена и понятно, что дополнительного субсидирования со стороны государства не предвидится. А с другой стороны, мы все работаем по 214 ФЗ, финансируем строительство за счет банковских средств, а они сегодня дорогие.

Пока реальная ставка не опустится ниже 15%, экономика проектов не будет развиваться позитивно. Но чтобы кредитные ставки были на этом уровне, ключевая ставка ЦБ РФ должна снизиться до уровня 10–11%. Открываем прогноз ЦБ и видим, что большую часть 2026 года мы все еще будем жить в негативных условиях.

При этом сейчас наша отрасль держится благодаря инерции прошлых лет. В ближайшем будущем будут сдаваться дома, которые начинались в продажах в хорошие времена. Этого запаса хватит, чтобы дожить до времен, когда ставки вернутся к оптимальным значениям. А дальше все зависит от действий самих участников рынка, от того, насколько внимательно они будут относиться к новым проектам, ставить некоторые из них на паузу, диверсифицироваться по локациям и так далее.

Какие еще проекты в Челябинске, Екатеринбурге, других городах в ближайшее время планирует реализовывать ваша компания?

В этом году мы запустим еще один ЖК бизнес-класса в Челябинске – «Голос 1736». Над его концепцией работала команда дизайнера Артемия Лебедева. Мы доработали ее и готовимся в ближайшее время открыть продажи.

В следующем году количество проектов на разных стадиях в нашем портфеле превысит два десятка. Мы хотим развиваться в Екатеринбурге – нам интересно занять свое место на этом рынке, не ограничиваясь одним ЖК. Присматриваемся и к другим городам.

Позитивно смотрим на партнерство с другими застройщиками и лендлордами, у нас много таких кейсов. Мы внутренне верим в то, что партнерство – с городом, коллегами по отрасли, жителями – это одна из идеологических основ в нашем бизнесе.


!ГОЛОС_Лого.png

Предыдущая новость Инструменты построения управленческого учета
Следующая новость Win-win-стратегия: выигрывают и клиент, и банк

Email-рассылка

Прямая ссылка на оформление email-рассылки

Раз в неделю мы отправляем дайджест с самыми популярными статьями.

Новое

СТАВКА НА ТРЕНД: КАКИЕ ФОНДЫ ВЫБИРАЮТ ДОЛГОСРОЧНЫЕ ИНВЕСТОРЫ

Российский рынок биржевых фондов продолжает пополняться новыми стратегиями
баннер сайт синяя НБ -800х300.png

«Хрустальная корона Югры 2021» пройдет 10 апреля в Сургуте

Задача проекта "Хрустальная корона Югры" — показать многообразие национальных культур и традиций.

Как клиент формирует будущее управления активами?

Геополитическая нестабильность, глобальная инфляция, технологическая революция и растущее внимание к климатическим рискам — сегодняшняя реальность. Все эти факторы заставляет управляющие инвестиционные компании искать новые подходы и перестраивать привычные модели работы с клиентами. Какие из них наиболее перспективны? На этот и другие вопросы отвечает исполнительный директор УК «Альфа-Капитал» Павел Клок.

Сейчас читают

СТАВКА НА ТРЕНД: КАКИЕ ФОНДЫ ВЫБИРАЮТ ДОЛГОСРОЧНЫЕ ИНВЕСТОРЫ

Российский рынок биржевых фондов продолжает пополняться новыми стратегиями

«Хрустальная корона Югры 2021» пройдет 10 апреля в Сургуте

Задача проекта "Хрустальная корона Югры" — показать многообразие национальных культур и традиций.

Как клиент формирует будущее управления активами?

Геополитическая нестабильность, глобальная инфляция, технологическая революция и растущее внимание к климатическим рискам — сегодняшняя реальность. Все эти факторы заставляет управляющие инвестиционные компании искать новые подходы и перестраивать привычные модели работы с клиентами. Какие из них наиболее перспективны? На этот и другие вопросы отвечает исполнительный директор УК «Альфа-Капитал» Павел Клок.

баннер сайт синяя НБ -300х300.png
баннер сайт синяя НБ -1300х120.png
баннер сайт синяя НБ -1300х120.png

В тему!
Интересное для Вас

Секреты успеха: как ресторан может выдержать конкуренцию

Ресторанный бизнес в Екатеринбурге набирает обороты. По последним данным, количество заведений общественного питания в городе перевалило за 2,5 тысячи. Вместе с тем, растет конкуренция. Чтобы......

«Бери Заряд!»,

В Пермь пришёл сервис «Бери Заряд!», на станциях которого можно арендовать зарядное устройство для смартфона...

Коммерческая недвижимость: что это

Любую недвижимость можно разделить на два типа: жилую и коммерческую. Если в первом случае все понятно (помещения, как правило, отводятся для проживания людей), то со вторым понятием дела обстоят куда сложнее, чем может показаться на первый взгляд. Чтобы разобраться в том, что же на самом деле представляет собой коммерческая недвижимость, необходимо определиться с ее основными особенностями и разновидностями
...